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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企业管理咨询有限公司

生产率提升咨询


项目背景


影响企业生产能力的要素包括了外部因素与内部因素,其中外部环境因素往往是企业不可控的因素,如经济规模、劳动力供需比、可获得土地资源等;而内部因素则多是由企业所控制的。因此,如何把握好内部因素是企业提高生产率的关键,这包括了合理的企业投入与产出比、人员激励、创新和新技术应用等。


项目思路


提高组织生产率和效益的方法有很多,大体分为持续渐进的提高方法,与激进的战略变革方法。作为咨询顾问,判断一个企业究竟应选择哪一种方式进行提高生产率,是最重要的任务。

如果选择持续渐进的提高,全员参与、即时生产、全面生产维护和全面质量管理将成为咨询项目的重点。如果选择大规模战略调整,则组织经营业务战略(做正确的事情)和组织经营能力战略(正确地做事)将是咨询项目的核心。无论采用以上哪一种方式,标杆对照学习都是少不了的实践方法。通过横向对比,可以帮助企业迅速找到本企业与标杆企业的差距,并学会如何与它们竞争,甚至超越它们。

1、熟悉企业行业特点与成长经历,明确企业发展目标并预计企业未来发展瓶颈;
2、选择适合的生产率提升方法;
3、确定项目目标与日程安排;
4、开展生产率提高计划调研,确定对标企业、并制定实施计划;
5、实施生产率提高计划,并建立实施方案的控制机制;
6、保持高生产率水平,并提供3个月的跟踪辅导。


项目成果


1、生产率提升实施方案
2、对标企业绩效差距测量报告
3、工序分析、工序管理、过程流程图
4、工种精简/轮换、机构精简分析报告
4、成本效益分析表、平衡计分卡
5、培训辅导与后续跟踪咨询

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